2019年以來，宏興股份公司不銹鋼分公司秉持“安全第一、環保優先、質量至上、效益為本”的理念，緊緊圍繞全年生產經營任務目標，結合“提質增效、轉型升級”攻堅行動及“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動，調動各部門、各層級人員立足崗位深挖潛力，促使多項工作實現了突破。
不銹鋼分公司重點推進產品結構調整，持續減少黑皮產量，增加冷軋產品產量，進一步提升效益品種430—2B產量。截至目前，黑皮產量降幅10%、400系冷軋產品增幅16%、中厚增幅17%、新品增幅58%、304冷軋產品降幅14%。
在優化品種鋼生產組織模式方面，該公司大力開展修磨機組產能攻關，加快保溫坑周轉速度，促使超純鐵素體不銹鋼月產量同比翻了一番；調整熱軋工序軋制模式，實行多批次、小批量方式，提高新品及薄規格生產比例，同時將外銷黑卷生產時間整體前置，實現當月生產當月外發，有效降低月底成品庫存；在品種鋼大幅度增加的情況下，開展冷軋及中厚板工序熱線、平整機、等離子切割機等關鍵機組產能攻關，并通過調整備料節奏、優化工序銜接、提高倒運效率等措施，冷軋及中厚板產品產量分別增加6.5%、17.7%。
新產品開發方面，不銹鋼分公司在穩定現有品種鋼質量及客戶的同時，積極推進新鋼種儲備開發，2507、301H等鋼種實現小批量供貨試用；汽車排氣系統用超純鐵素體不銹鋼實現批量供貨，并完成天納克認證測試，正在穩步推進通用汽車、本田汽車的認證工作。
此外，該公司通過執行主要合金采購按需采購原則、低庫存運行模式，最大限度提高合金存貨周轉率，月度平均庫存較2018年降低1.26萬噸，減少資金占用1.98億元。
針對“提質增效、轉型升級”攻堅行動各項既定目標，該公司各科室、各分廠及駐外公司持續兩眼向內認真查找不足，緊緊圍繞產品結構調整的總方向開展各項工作，嚴抓計劃落實，形成購產銷系統緊密結合、有效聯動的局面，為全年目標完成提供了保障。
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